2014年、よい成績を取得した三胞集団にとって、勢いがすさまじいい一年であった。

      この一年で、三胞集団は積極的に経済の新しい常態に応じ、発展段階の新しい変化に従い、全面的にはゴローバル化発展のステップを加速し、多元発展、海外合併、産業協同、管理転換の新しい姿勢、新しい局面、新しい常態が現れた。

      この一年間で、三胞集団の総資産は700億元を突破し、年間の売上総額は800億元に達し、全世界の職員の総数が80000人に達した。そのうち、海外の職員が20000人いる。

      この一年間で、三胞集団は連続で11年間で「中国企業トップ500強」に入選し、第188位になった。そして、全国の工商連に「中国民営企業トップ500強」の第27位、「中国民営サービス企業トップ100強」の9位になった。

      「あたしい常態を認識し、新しい常態に適応し、新しい常態を率いることは、現在と今後我が国経済発展の大きいロジックだけではなく、民営企業自分自身発展戦略を詳しく見て、将来発展チャンスの新しい座標になった。」全国政協委員、三胞集団取締役会長袁亜非は記者にこう述べた。

      「中国経済発展の新しい常態に対して、民営企業はどうやって挑戦に対応して、チャンスを捕まえて、もっとよく発展していくか？まず、企業発展の概念を変更すること。また、国家の高度で企業の発展を考えること。三つ目は、「外国へ発展し、よいものを導入すること」によって、企業の核心競争力を向上する。私は、そう思っています。三胞集団もそう実施しています。」袁亜非氏はこう纏めた。

      企業発展の概念を変えること

      「企業発展の概念を変えること！」袁亜非氏は決意かたくて述べた。

      第一、企業は資産の増産による利潤をもたらすモードは必ず変えること。袁亜非氏はこのように述べた。過去の五年間で、中国の貨幣保存量はすでに世界の30％を占め、アメリカの15倍でありながら、欧州連合全体を超えた。貨幣の多すぎることによって、資産値段の泡に至ったが、資産の増産で金を儲けている企業が多い。国経済構造の転換更新に伴い、あのような時代はすでに永遠に過去のものとなった。

      「これは私が十八大前ずっと出張していた見方ですから、十八大前の三年間に、三胞集団は土を一切取らなくて、南方高科携帯工場、宏図高科DVD、仏山ケーブル工場、海南ケーブル工場など当時で先行きが明るいと思わる製造企業を売渡し、最近の二年間の企業の合併するには大量の資金を積み重なった。」袁亜非氏はこう述べた。

      第二、インターネット思惟は世界を変える見通しがあり、それにすべての企業が適応しないといけない。袁亜非氏は、このように述べた。インターネット思惟の本質は、すなわち、「情報対称の手段で、情報不対称の価値を実現すること」。科学技術の進歩により、人々はある面の情報の対称を実現しようとすると、だんだん簡単になてくる。だが、情報の対称はそもそも価値がない。どうやって情報の爆発した雑然としているデーターから、情報の不対称を見つけて、お客様に価値を提供することのは、将来すべての企業の生存の道だと考える。オンラインにしても、実店にしても、そのような「インターネット思惟」を持たないといけない。

      三胞集団は拉手網を買収するのは、上記のことを基づき考えたのである。

      「人には得意分野があります。三胞の実店の企業はインターネットの遺伝子がありません。三胞は今まで、自主で大きい規模でインターネット業務を発展することは考えたことがありません。しかし、三胞の実店は強いサプライヤーチェーン能力を持ち、それこそ拉手の一番弱いことです。同じ株主の原因に基づき、三胞傘下の宏図三胞、楽語通信、南京新百、アメリカBrookstoneとイギリスHouseofFraserなどは率いて、拉手網とオンラインと実店の協同した業務の提携を展開します。」袁亜非氏はさらにこう述べた。我々は拉手網はただ三胞の拉手網だけではなく、開放の姿勢で戦略投資者、戦略提携者を導入し、拉手網は全社会の3C（コンピューター（Computer）、通信（Commu－nication）と消費電子製品（ConsumerElectronic）という三種類電子製品の略称）、デパート、実店の小売とサービス企業と提携し、最終的に拉手網を全世界最大の独立した第三方の０２０プラットフォームに作るように努力する。

      国家の高度で企業の発展を考える

      「国家のため問題を解決する高度で、企業の発展方向を考えるのは、企業の最大なビジネスチャンスです。たとえば、人口の老齢化、地区の発展がバランスとっていないなど問題点は、我が国経済発展の劣勢でありながら、巨大な市場潜在力も現れています。もっというと、企業の巨大なビジネスチャンスです。」ビジネス業界で豊な経験値をもつ袁亜非氏はそのように悟った。

      袁亜非氏は、我が国がすでに人口の老齢化社会に入り、養老産業がすでに我が国の「朝日産業」になったと思う。

      「我々は三年前に上海の最大の在宅介護養老サービス会社———安康通（CMO）を買収し、また2014年にイスラエル最大の遠距離医療と在宅介護養老サービス会社Nataliを買収しました。我々は全世界一番先進的な養老サービス技術とモードを導入し、中国の幅広いユーザーに専門的なサービスを提供します。」袁亜非氏のリーダーで、三胞集団はずっと時代の流れの先端をゆく。

      「一方、改革のホットスポットを捕まえるのも、企業が発展を図る重点になります。」袁亜非氏は、医療体系改革、国務院が試験場所を設定して、公立病院に対する改革は、三胞集団は政策のチャンスを捕まえ、勇敢で「カニを食べる」、徐州市第三自民病院の改革に参加し、正式的に医療健康産業に入り、「これは中国において、将来発展の潜在力きわめて大きい産業です。」と述べた。

      「たとえば、教育体制の改革というと、」三胞集団とかかわらないが、袁亜非も自分の考え方を持っている。「国はだんだん民間学校営業の制限を緩め、一部の民営企業は学校と提携して学校経営できます。公共利益と商業利益のバランスをちゃんととれば、企業は教育産業の発展中、利益をもらうだけではなく、社会も教育事業の発展に利益をもらえます。」

      鉄を打つにはそれ自体硬いものでなければだめだ

      袁亜非氏は三胞集団の主業を「情報化を特徴をする現代サービス業」と定義し、小売業はその中の一番核心的な部分である。

      「小売は我々の遺伝子で、我々現在のメインの産業だけではなく、我々将来継続的に発展していくべきです。鉄を打つにはそれ自体硬いものでなければだめです。将来の激しい競争で勝つために自分自身の実力も強めないといけない。」

      最近の何年来、中国の電子取引の発展は国内外の伝統小売業に対して巨大な衝撃を与えたが、欧米などの区域の状況を見て、電子取引は小売業に対する営業が極めて少ない。袁亜非氏は記者にその中の「神秘」を明らかにした。

      「一年前、私は、アメリカのある企業を見ました。その企業の名称がMicroCenterで、コンピューターを売り、合計で30社の支店があり、一年間の売り上げは15億ドルに近いです。デスクトップパソコン、DIYの業務が増加しています。なぜですか？専門でお客様に価値をもたらした。では、なぜ電子取引は中国での影響がそんなに大きいですか？それは、中国の小売そのものは粗放で、価値がない——ビジネスの本質はお客様に価値をもたらせるかどうかのことです。」

      去年の4月に、三胞集団株を所有する南京新百はイギリスのHouseofFraser（HOF略称）を買収した。「国際の合併で、外国へ進出し、導入するのは、三胞集団が速やかに企業の核心競争力を向上する重要手段です。」袁亜非氏は笑いながらこう言った。

      話によると、HOFは、165年の歴史のあるデパート会社で、豊かなデパート業界の経験とサプライヤーチェーン資源がある。自主ブランドとバイヤー製の面に成熟な運営モードがあり、両者合計の売り上げは50％占め、荒利率が35％から40％に達した。

      袁亜非氏は、中国のデパートは長期的に見れば、基本的にサプライヤーテナント募集、減点管理して、サプライヤーから入場費を払い、製品を高価にして、割引をして、消費者に本当の価値を提供することができない。南京ん新百は連合経営テナント募集から商品サービスへの転換を実現するために、HOFの経営管理経験を参考・勉強しないといけない。

      「私の計画により、HOFは今年南京、重慶で第一社の店を営業し、南京新百デパートに入る予定です。一方、HOFの国際的な電子取引プラットフォームは上海の自貿区に設定しました。私の目標は、来年南京新百デパートの自主ブランドとバイヤーの規模が5％の比率に達成すことです。」