6月25日、全国工商連十一期六回常委会議は長春で開幕した。会議の主要課題として、民営企業の「海外進出」と「シルクロード経済ベルトと21世紀海上シルクロード」建設の経験を纏めて、交流し、経済新常態で民営企業のモデルチェンジングを進めた。全国工商連常委、三胞集団取締役会長袁亜非氏は会議では、「海外進出」の成功代表とする三胞が近年来の海外合併経験を紹介した。尚、どうやって、「海外進出」戦略で、小売業のモデルチェンジングを促進するかについてもいくつかの心得を述べた。

      「海外進出」で国内の小売業のモデルチェンジングのアップデートを促進

      近年来、国内のデジタルビジネるはオフラインの小売に大きい衝撃を与えたが、三胞集団は国内外の先進的な企業を合併し、先進的な製品、技術、商業モードと管理システムを導入し、成功的に、「海外進出」で国内産業のモデルチェンジングアップデートの広く平らかな道を探索できた。

      2014年、三胞は正式的に「海外進出」の発展戦略を始動した。前後でNASDAQ中国デジタルビジネス第一株「mecoxlane」、イギリスの第三大デパートチェーンHouse of Fraser、アメリカの最大の新奇特チェーンBrookstone、イスラエル最大の養老サービス会社Nataliなど海外有名な企業を合併し、業務範囲は北アメリカ、ユーロパー、中東などへ広がり、ゴローバル化来アウトの基礎を固めた。

      小売業「海外進出」で中国創造の「海外進出」を進める

      三胞集団は国外のブランドを国内に導入することに留まらず、合併で、もっと多くの中国ブランドを国際市場へ進出する。「海外進出」は小売企業のモデルチェンジングを促進するだけではなく、中国製造業を同時に国境へ歩き指すことも進められる。

      過去の100年間の間に、ウォールマート、イケアなどユーロパーの小売のリーダーは全世界で開拓していた。それによって、ユーロパーの製造業製品のグローバル化を促進するだけではなく、ユーロパーライフスタイルと価値観のグローバル化も進めた。現在、中国の経済と中国の企業も類似の発展チャンスに直面している。小売企業と小売チャンネルの全世界レイアウトによって、「中国製造」と「中国製品」を海外への進出も促進する。

      四つの心得

      今回のスピーチでは、袁亜非取締役会長は「海外進出」過程中の四つの心得を纏めた。

      第一、「鉄を打つには、その自信が固くなければならない。」三胞は投資合併と戦略管理の面では、強いチームがいろいろあり、それによって、合併できる。

      第二、「苦しい戦争」「速い戦争」をすることを勉強すること。南京新百デパートはHouse of Fraserを買収して、正式的な調印する前夜に、イギリスの小売のリーダーMike Ashleyは突然狙撃した。この情報を入手したら、袁取締役会長は株主を一人ずつ訪問し、30数時間寝ずに、最終的にHouse of Fraserの制御権を獲得した。

      第三、当地の商業規則を活用することを勉強すること。民営企業は海外で投資するのは、当地の法律を守るだけではなく、臨機応変し、商業規則の「利用者」になること。

      第四、国内外の企業間の協同を重視すること。各企業の間の優勢補い合いを速やかに実現するには、一番よい方法は「協同」である。それはデーターとデータの協同、産業チェーンと産業チェーンの協同、方法論と方法論の協同が含まれる。