「更なるモデルチェンジで、あなたはすぐ将来一番偉い企業は絶対O2O企業から誕生だと見られます。」全国政協委員、三胞集団の取締役会長、南京新百と宏図高科実際管理者袁亜非氏は3月5日夜北京で大衆証券報と財信網記者のインタビューを受ける時、上記のように述べた。電子取引の衝撃を受け、小売デパート業ではずっとモデルチェンジばかりの話だが、袁亜非氏のモデルチェンジの考え方はどうも異なり、彼は実店は依然としてとても重要だと思う。

      実店は以前として重要だが、その内容をモデルチェンジすること

      「今後は絶対O2Oの天下になります。」と袁亜非氏はこう述べた。袁亜非から見れば、実店は淘汰しないばかりか、オンラインと提携するO2Oモードで、非常に重要になると考える。「インターネット時代で、実店も入り口で、オンラインと比べもっと価値のあり、もっと経済的な真実的な入り口です。街をぶらつく人がぜんぜん少なくなっていなく、南京の新街デパートで毎日人の流れが多くて、実は小さいのタオバオです。中国では、電子取引ネットで一人の実際の購買ユーザーを獲得するには平均のコストが300元に近いです。我々小売店の平均コストは30元未満です。」袁亜非氏はこのように決算した。彼は、人類社会は永遠的に実店と離れてはいけないと思う。若しインターネットがあるので、実店の小売が消えるなら、理論上、我々は携帯があるので、もう合わなくなるとイコールである。ただし、現在我々はやはりよく会う。それは、人は社会性があり、感覚と体験を追及するものである。

      だが、実店はモデルチェンジする必要がある。伝統的なデパートレンタルのモードは袁亜非氏から見れば変更しなければならないと思われる。彼は、伝統のレンタルモードで、実店の値段はオンラインより大幅にオバーしても、だぶつく問題点になる。よって、実店の内容を変更すること。「実店では、新、奇、特なものを売ることです。宏図高科は将来無人機、知能飛行器、知能着飾り、ゲーム専用コンピューター、ロポットなどのようなものを売ります。一方、実店の値段はオンラインと基本的に相当にすることです。これらのモデルチェンジはあなたはすぐ見られます。」と袁亜非氏は記者はこう話した。

      先月末、宏図高科は万威国際を買収したばかりである。万威会社は知能着飾りの分野で多くの成果を獲得した。万威国際を買収する前に、三胞集団はすでに知能着飾り分野で配置を行い始めた。記者からこの前に知能着飾り分野にトライしたから、大きい力を注ぐことを決めたかと聞かれたとき、袁亜非氏は肯定の回答をした。

      ちなみに、交流中、袁亜非氏はちょっと自慢でこのように表した。彼は四年前から、土は一切取らなくて、重資産の製造業を売って、ずっとモデルチャンジの準備をしているので、三胞集団は現在の経済モデルチェンジのパターンでもあまりストレスはしない。

      海外合併は協同を強調し、融合はしない

      袁亜非氏は今回の両会での提案として、大力で企業をサポートして外へ開拓し、内へ導入して、商業モードの革新を促進して、小売業の発展を進めることである。

      「2014年、三胞集団ホールディングス南京新百は165年歴史のあるイギリス老舗デパート集団「HouseofFraser」を買収し、自主のブランドが20％占め、バイヤーブランドが30％超え、連合経営レンタルは40％未満で、総純利益が30％-40％に達しました。合併によって、我々は短い時間でその自主ブランドとバイヤー制の先進的なモードを国内に導入し、それをコピーして広げて、我々の百貨がもっと専門になります。同じような理屈ですが、2014年三胞集団は賽領国際、GE Capitalと提携して、アメリカ最大の新奇特連鎖「Brookstone」を買収・運営し、参考にして、その会社が「新、奇、特」製品上の研究開発能力・サプライヤーチェーン・経営管理能力を吸収し、我々は3C小売面の専門化レベルを向上します。」袁亜非氏は、これは海外への投資だけではなく、海外の経験を利用して国内に対してモデルチェンジをする。

      大衆証券報と財信網記者から海外合併には融合困難の問題点があるかと聞かれたとき、袁亜非氏はなぜ融合する必要があるかと反応した。「我々は今年内部で協同をちゃんとすることを指示した。協同によって、他人の先進的な経験と方法論を勉強する。われわれは合併企業のボスで、相手の流れは我々はすべて見られ、会社にも世界有名な学校から卒業した賢い人もいるし、できないわけにはいかないでしょう。なぜ絶対融合しないといけませんか。たぶんあなたはよいと思う制度に対して、外国人はよいとは思わないかもしれません。我々はイギリスで一万六千名の職員があり、イスラエルとアメリカでそれぞれ四千名の職員があり、すべて外国人で自分で管理してもらい、中国から人を派遣して管理しません。」袁亜非氏はこう話した。

      記者から海外合併の投資はどのぐらいの時間でコストを回収できる予定かと聞かれた。袁亜非氏はこのように回答した。「これはどうやってこの問題点を見るかと関わります。上場会社を合併してから、株の値段はすでに倍になりました。資本の価値から見れば、我々はすでにコストを回収しました。」

      袁亜非はまた次の内容を提出した。海外合併の問題上、工商銀行、中国銀行、国家開発銀行から資金サポートを提供した。申告のプロセスの便利性において前より大きい進歩があった。ただし、もし第三者割当増資で海外資産を買収したいなら、周期が長くい。この面でははやり改善するスペースがある。

      「実店はもっと価値があり、もっとよい入口、もっと粘り性のある入口になることです。オンラインでインターネット手段でO2Oをチャントして、最後インターネット金融「サプライヤーチェンジ金融と消費類金融」でみんなを繋ぐ。これは我々の発展方向です。」インタビューの最後には、袁亜非氏はこのように彼の戦略方向を述べた。