イギリスで、HOF（House of Fraser）ハンドバックを持っている人は当地裕福な家庭に違いない。だが、今年、この165年の履歴を持つイギリスチェーンHOFデパートは既に三胞集団という江蘇民営企業に属すことになった。この一番大きい海外小売業の買収合併を実施する人はこの集団の「舵手」——会長袁亜非氏である。

       商人として20年以来、袁亜非氏はずっとこのような考え方がある：企業者は自分を否定・突破し、革新的な業務モードを作ってから、企業が継続的に発展できる。創新に対して終始一貫に求め、三胞集団は何度もすばらしい突破を完成し、商品小売から3C製造、金融投資、文化産業、不動産などへ広がった。

       「十二五」の間に、国家は大力でインターネットなど戦略的な新興産業を発展した。袁亜非氏はデジタル都市とスマート安全予防領域において、ちょっと業績のある広州金鵬を選び、この領域の「新しいケーキ」に対して、ナイフとフォークを出した。投資で促進、外向駆動の経済発展モードがそろそろ消費で促進、内部駆動の発展モードに切り替える。袁亜非氏はタイムリーにデパート小売業をメイン業務とする南京新百に入り、サラリーマンと若者に向ける中高級レベルのデパート「新街口デパート」及びトップ商業mall「新百東方」二つのブランドを作ると決めた。

       HOFの買収に対して、業界上、南京新百は中国小売業モデルチェンジのリーダー企業になると思われる。袁亜非氏は、彼が気にいたのはいわゆる資産だけではなく、またその成熟的なサプライヤーチェーン、成熟的な商業モードと運営モードであると述べた。「専門性があるので、買収することを決めた。」彼は、近い将来、先進モードを導入する南京新百は自主ブランドが15%、バイヤーが20%になるように期待している。

       最近、袁亜非氏はまた拉手網を買収した。これは共同購買領域において2年間以来最大な事件と言われる。それこそ袁亜非氏のもう一種の思想の反映である——インターネット思惟；「インターネットは既に中国人の一番主流の方式になり、もしうまくそれに適応できないと、勝てないに間違いない」「私がやっている新しいこと、新しい買収にて、もし創新できないなら、いっそやらない。」

       管理の創新は三胞の発展においても非常に重要な位置づけられた。三胞の発展に伴い、傘下の企業はアメリカ、イギリス、イスラエルなどの発達国を含む。「尊重、理解、実行、信頼」は袁亜非氏より三胞企業管理文化とされた。これらの理念で、三胞は全世界トップ500位CEOなど国内外各業のエリートを吸収した。

       一番最初の2万元で起業してから今まで、三胞の資産規模の増倍率が天文数字といってもいい。「いろいろな夢の実現は自分の想像力より大幅超えた。」今日に言及すると、袁亜非氏はこれは彼の幸運と誠意込めて表した。「私は偉大な時代と偉大な国に成長しているから。」