中央宣伝部が率いる、人民日報、新華社、光明日報、経済日報、中国日報、中央テレビ、中央ラジオ、人民国際ラジオ、中新社の９つのメディア社は、近日南京で“構造転換方式”についてインタービューをした。6月27日午後に、江蘇省委宣伝部、南京市委宣伝部及び市発改委、経信委関連上層部が率い、中央メディアインタービューチームが三胞集団に訪れ、集団総裁楊懐珍、副総裁邹衍が来賓を接待し、企業転換の発展経験を紹介した。

      インタービューチームがまず三胞の家を見学した。楊懐珍は三胞集団が1993年の創業から今までの発展プロセスを紹介し、そして三胞集団“金融、健康、消費”三大産業、“金、木、水、火、土”五大業界について、紹介をした。その後、インタービューチームがBrookstone概念ストアや養老サービス指揮センターを見学し、三胞集団が大消費と大健康における転換配置を直感的に感じた。その中、Brookstoneの新奇特製品や場面化体験マーケティング、安康通在宅コールセンター、自主著作権の情報管理システムがメディアの焦点となった。

      メディアとの交流において、中国日報からの記者が質問した：前に了解した三胞集団は3C小売をメインにし、今は健康、金融産業の配置に転換され、成果も著しく、一つか二つ事例を持って会社転換がもたらす実質的な変化を紹介してほしい。

      楊懐珍によれば、2014年以来、我が国の経済発展が“新常態”に入った背景に、三胞集団はマクロ形勢や業界トレンドを分析し、研究し、“消費、健康、金融”三大産業が協同発展する戦略配置を明確し、積極的に自身発展にあった転換の道を探索した。三胞集団によれば：“外に出て”海外の優秀な企業を買収し、先進的な経営モードや管理システムを導入することこそ、我が国の企業がカーブ追い抜き、快速転換を実現する最高な寄り道である。

      養老産業をたとえに、楊懐珍が紹介する：三胞集団には元々養老産業の基礎があり、傘下の安康通が1998年に設立され、十数年間をかけて、2014年にユーザー数量が10万に達した。2014年三胞集団がイズラエル最大な養老企業Nataliを買収し、Natailの運営モードや管理システムを安康通に導入し、2015年安康通ユーザー数が100万に達した。“これは我々の転換成果であり、将来数年間に安康通のユーザー数が1000万に達すると自信がある。”

      三胞集団の転換発展の考えややり方は、メディア記者の濃厚な興味を引き起こし、一部のメディアはすでに三胞“転換経”について報道をした。