もっと多い中国「走出去」の企業及び各種類サービス機構が国外投資盛宴を共に享受できるために、中国国際商会、中国産業海外発展協会、 シンガポール国際企業発展局より主催された「2015年中国（蘇州）国外投資及びサービスサミットフォーラム」は12月15日に蘇州で開催され、フォーラムの主題は「世界資源、共に享受して発展する」というである。亜投行赴任を待っている頭取金立群、国家開発銀行副頭取袁力、シンがボール国立大学アジア競争力研究所所長、シンがボール太平洋経済提携理事会主席陳企業、華人文化産業投資基金、華人文化株もち取締役黎瑞剛など招きに応じて参加した。三胞集団取締役袁亜非もフォーラムを出席し、『中国智慧は智慧中国を成し遂げ』の主旨スピーチをした。三胞集団高級副総裁岳雷はお供をして出席した。

      海外合併は国内ビジネスのモデル転換を催促

      近年來、中国は経済のグローバル新な情勢を適応し、積極的に内・外への開放の相互促進を推進し、「引き込み」及び「走出去」がよりよく結ばれ、開放より改革を促進し、外資及び国外投資を利用して歴史的な転換を実現し、国外投資規模及び品質も続けてアップされ、すでに世界二番目大きな対外投資国に昇った。

      国家の「走出去」戦略の指導及び啓発を基づいて、2014年以来、三胞集団は「走出去」して外国先進的な企業を買収し、業務範囲は北米、欧州、中東などまで拡張し、国際化構成の基礎を定め、それと同時に、三胞集団は速やかに産業をモデル転換・アップするために、位置のエネルギーを準備した。

      「海外優秀なビジネス企業を合併し、その先進的な運営モデル及び管理システムを引き込むのは、国内ビジネスがカーブでの追い越し、速やかにモデル転換・アップを実現する最もいい近道である。」 袁亜非はこれからのインタネット社会では、単純に物質消費需要を満足するビジネスモデルは最後にオンラインより取って代われ、その代わりに、精神需要を満足できるビジネスモデルはオフラインではこそ存在する意味があると思っている。その故、オフラインのビジネスはやはり将来が明らかであり、肝心なのはモデル転換であり、どうやってお客に精神価値及び体験価値を提供するのか。三胞集団は海外ビジネス企業に対する合併を通じて、国内のビジネスのモデル転換・アップを促進する。

      海外合併は「大健康」産業構成の実現を助力

      合併を通じてビジネス産業モデル転換・アップを促進したほか、海外合併も三胞集団の新しい産業構成を速やかに成型させた。小売ビジネスで創業した三胞集団はずっと前に健康産業市場の見込みを見定めて、中国最大の養老サービス会社上海安康通を買収したが、業務開拓が遅かった。2014年、三胞集団はイスラエルの先進的な養老サービス企業Nataliを買収し、その運営モデル及び管理システムを引き込み、よって、安康通を速やかに国内養老市場を開拓することを助け、これからの3年間、安康通の有料ユーザーは1000万人に達する予定。

      現在、「大健康」産業はすでに三胞集団これから発展の柱産業になった。袁亜非の話しによると、Nataliのほか、この前に三胞はまたイスラエルの最大の家政看護会社A.S. Nursing Companyを買収したという。「中国は今まで発展して、まだ完備な家政管理及び看護業務システムと標準を作り出していないので、Nursing Companyを買収したのは、この完備なモデル及び方法を中国に引き込み、中国の実際情況によって、中国に向いている家政サービス標準を作る。」

      生物医薬、基因工程など科技手段の進歩に基づいて、臍帯血幹細胞での治療、基因検査測定、癌の初期 スクリーニングを代表とする精確医療及び予防医学は健康サービス業務成長の新たな動力になった。三胞集団は「風を借りて帆を上げて潮先を追いかける」、最近も買収を通じて、生物医療分野に立ち向かう。このシリーズの買収は三胞を国内では規模が先頭を切った民営医療健康集団を作ることを助力する。

      中国智慧は智慧中国を成し遂げ

      三胞集団は短い2年間の内に、数社海外企業を合併し、速やかに国内産業アップや新しい産業の生まれを協同し、シリーズ成果を遂げたのは、国内の同業者を驚かした。サミットフォーラムでは、袁亜非もこれらの海外合併の体験を分ち合った。「三胞集団は現地生まれ民営企業として、ずっと主張している自分なりの管理哲学があり、それは「中国伝統的な儒家思想と西洋現代管理との結びつき」である。この管理哲学を基づいているこそ、三胞は国際化の発展過程では、自分の特色ができた。」

      中国伝統的な儒家思想の智慧は袁亜非に多くヒントを与えた。「兵は神速を貴ぶ。海外合併は戦いのようなもので、「速戦即決」を重じる。」袁亜非はそう言った。三胞のいくつの買収はすべて短い間に契約をした。「不意を打つ、不意を突く」も彼が悟った心得の一つであり、「海外で投資するのは、必ず当地の法律を守るが、彼らのルールを打ち破ることも学ぶべき。」企業は国際化になりたいなら、まず世界レベルの人材チームを作り、一定の資金を準備する。それは「鉄を打つなら、自身が固いことが必要」。

      中国企業が海外企業を買収した後、気候風土に合わない病状に対して、袁亜非は明らかに「海は百の川々を取り巻き、すべてを許容しそして莫大である」の哲学管理を提出した。彼は現在インタネット社会では、多元文化の間にもっと多い相互尊敬があるべきだと思って、「どんな海外企業に対して、私たちは中国幹部を「降下」して、その企業を管理することがなかった。それは私たちは外国企業文化の差異を尊重するのである。」しかし、それと同時に、彼は「中国伝統的な儒家思想文化に対して自信があるべき」と思っている。例えば、三胞は数何年間ずっと堅持している「三省」制度は自分から進んでする原則で推進されているが、「三省」の意味を分かった後、現在、海外企業すべての管理者は毎月自発的に中国本部に「三省」レポートを提出している。

      三胞集団は海外の合併では、工商銀行、中国銀行などの銀行の大きな支持を得た。袁亜非に感心させた「兄弟が心を同じくしたら、その鋭さは金を切れる」、「中国力の崛起は中国企業発展の保障であり、その代わりに、中国銀行と企業との良好提携は私たち海外合併に強い後ろ盾を提供した。」

      袁亜非の話によると、習近平主席より提出された「一帯一路」発展戦略は中華民族がグローバルの包囲を突破・崛起する歴史的なチャンスであり、地理位置においでも、時間においでも精妙な戦略設計であり、更に中国智慧の集中体現である。３０年以上の改革開放は、すでに中国を世界二番目大きな経済体にさせたと同時に、多くの実力、智慧がある中国企業や国際化された金融機構を育て上げた。現在、また亜投行を成立し、すべては「一帯一路」戦略の実施するには基礎を定めた。「私たちは、近い将来、中国智慧はきっと智慧中国を成り遂げることを信じている。」